12項(xiàng)重大人才工程中，創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程、海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃等7個(gè)人才工程與工程機(jī)械行業(yè)密切相關(guān)。通過(guò)對(duì)這些人才工程的建設(shè)，國(guó)家將為行業(yè)的人才儲(chǔ)備提供良好的發(fā)展空間。

    工程機(jī)械行業(yè)從業(yè)人員眾多，但人才總體素質(zhì)亟待提高、重要崗位員工匱乏是全行業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，也成了行業(yè)發(fā)展的瓶頸。解決這個(gè)問(wèn)題不是一朝一夕的事情，但是企業(yè)必須扎實(shí)做起來(lái)。

    創(chuàng)新人才匱乏

    雖然說(shuō)中國(guó)企業(yè)推出新產(chǎn)品、新技術(shù)的速度非�？欤�但不得不說(shuō)，其中的原創(chuàng)成分實(shí)在太少了。徐工科技推出第四代路面成套設(shè)備，一位市場(chǎng)部的工作人員告訴記者，他預(yù)測(cè)，不到2年時(shí)間內(nèi)，行業(yè)內(nèi)將會(huì)有不少企業(yè)推出同類型產(chǎn)品。

    這種現(xiàn)象充分說(shuō)明行業(yè)內(nèi)有相當(dāng)一部分科研人員在從事低端的模仿學(xué)習(xí)工作。這種新產(chǎn)品、新技術(shù)本質(zhì)上講不能稱之為“新”，只是一種簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義。這樣發(fā)展下去，中國(guó)企業(yè)的水平將始終落后于國(guó)際巨頭企業(yè)。

    觀察行業(yè)內(nèi)核心期刊上的論文，有相當(dāng)一部分都屬于簡(jiǎn)單常見問(wèn)題的建議和分析，這些原本就是企業(yè)應(yīng)該在自身發(fā)展中逐漸完善的，而不應(yīng)成為論文的主要內(nèi)容。出現(xiàn)這樣的情況只能說(shuō)明目前行業(yè)沉下心來(lái)搞技術(shù)研究的人實(shí)在太少了。

    目前行業(yè)中的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的力度仍然不夠。企業(yè)普遍反映，院校畢業(yè)的人很難馬上上手，仍需要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一至兩年才敢交付其較為基本的研究項(xiàng)目。雖然吉林大學(xué)、大連理工大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)等院校設(shè)置的機(jī)械類專業(yè)有和工程機(jī)械較為貼近的專業(yè)，但缺乏實(shí)踐是學(xué)生的普遍現(xiàn)實(shí)。

    《綱要》要求，要通過(guò)調(diào)整優(yōu)化高等學(xué)校學(xué)科專業(yè)設(shè)置、大規(guī)模開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｉT人才知識(shí)更新培訓(xùn)、建設(shè)一批工程創(chuàng)新訓(xùn)練基地等手段，培育一批優(yōu)質(zhì)人才，特別是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和工程技術(shù)人才�！毒V要》還特別提出，要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，重視企業(yè)工程技術(shù)與管理人才的培養(yǎng)，推動(dòng)科技人才向企業(yè)集聚，真正將知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)需求的生產(chǎn)力。對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來(lái)講，具有創(chuàng)新精神的科研人員才是這個(gè)行業(yè)真正缺少的人才，才是工程機(jī)械行業(yè)真正崛起的動(dòng)力。只有充分掌握獨(dú)創(chuàng)性核心技術(shù)，企業(yè)才具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

    這正是科研院所以及企業(yè)應(yīng)該共同培養(yǎng)的新一代研究型人才。

    操作手素質(zhì)要提高

    高級(jí)技工的缺乏是制約所有工程類行業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)此，《綱要》也明確指出要培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍和農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，這兩支隊(duì)伍的建設(shè)將有效改善工程機(jī)械操作手素質(zhì)較低的問(wèn)題。

    工程機(jī)械主機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格一般都在數(shù)萬(wàn)元以上，一臺(tái)超大噸位的履帶式起重機(jī)價(jià)值更可超過(guò)億元。當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)不在保修期內(nèi)，如果因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致?lián)p壞，維修成本將非常高昂；即使在保修期內(nèi)，對(duì)于廠家來(lái)講，得不償失的配件更換也是希望被減至最低的。

   另一方面，工程機(jī)械創(chuàng)造價(jià)值的速度也非常可觀。一臺(tái)百萬(wàn)余元的起重機(jī)，大約三年多的時(shí)間可以收回成本，除去人員工資、燃油等成本外，平均每天凈利潤(rùn)進(jìn)賬近千元。類似于旋挖鉆機(jī)是工程機(jī)械產(chǎn)品中收益較高的一類產(chǎn)品，每打一個(gè)樁，動(dòng)輒幾萬(wàn)元。由于施工利潤(rùn)大、市場(chǎng)需求廣，該機(jī)器已經(jīng)成為樁工機(jī)械領(lǐng)域最重要的一類產(chǎn)品。機(jī)器損壞造成的時(shí)間和金錢損失更加難以衡量。

    在國(guó)外，工程機(jī)械產(chǎn)品的操作手對(duì)學(xué)歷的要求很高，特別是履帶式起重機(jī)等大型產(chǎn)品，操作手的學(xué)歷要求起碼在本科以上。但在中國(guó)，操作這些機(jī)器的操作手大多數(shù)文化水平很低，幾乎都是農(nóng)民工。除了挖掘機(jī)等部分產(chǎn)品有專門的培訓(xùn)學(xué)校，以及部分產(chǎn)品由廠家提供培訓(xùn)外，多數(shù)產(chǎn)品的操作手是沒(méi)有任何培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以指導(dǎo)的，新手都是由師傅通過(guò)傳統(tǒng)的幫傳帶模式教育出來(lái)的。

    沒(méi)有必須掌握的安全規(guī)章，沒(méi)有嚴(yán)格的操作規(guī)范，依仗經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)出來(lái)的操作手的素質(zhì)無(wú)法得到保障。如果機(jī)器擁有者購(gòu)買產(chǎn)品只是一種投資行為，自身對(duì)機(jī)械一點(diǎn)也不熟悉的話，就等于將幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)的資金交到了無(wú)法掌控的別人手中。

    操作手素質(zhì)不高是生產(chǎn)過(guò)程中最大的安全隱患。每年發(fā)生的施工事故中，由于操作手操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故占據(jù)了絕對(duì)多數(shù)。此外，還有由于與老板發(fā)生糾紛，操作手故意損壞機(jī)器的案例發(fā)生……這些案例無(wú)一例外地呼吁行業(yè)對(duì)操作手建立起嚴(yán)格的從業(yè)資格審查制度。

    企業(yè)架構(gòu)應(yīng)以人為本

    富士康連續(xù)的員工跳樓事件給企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)敲響了警鐘。

    中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)方面做得普遍較好，在2008年和2009年金融危機(jī)期間，外資企業(yè)紛紛選擇了裁員，一時(shí)間行業(yè)內(nèi)人心惶惶。大多數(shù)中國(guó)企業(yè)則選擇了不裁員的舉措，充分彰顯了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，為員工工作和生活的穩(wěn)定提供了充分保障。然而，以人為本的人才隊(duì)伍建設(shè)的涵義遠(yuǎn)不止于此。

    《綱要》要求，要通過(guò)改進(jìn)完善人才工作管理體制和創(chuàng)新人才工作機(jī)制兩個(gè)方面為員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)。要為職工提供更好的激勵(lì)平臺(tái)和發(fā)展空間，充分挖掘職工潛力，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。在這個(gè)方面，柳工是做得比較突出的，他們?yōu)閱T工提供了技術(shù)序列和管理序列兩條人才培養(yǎng)通道，有不少中層人員正是從基層員工中提拔上來(lái)的。

    記者曾采訪過(guò)一位福建的工程機(jī)械用戶林天扶，他的觀點(diǎn)正是建設(shè)以人為本的員工隊(duì)伍，他對(duì)于員工子女的教育問(wèn)題也親力親為，贏得了大多數(shù)員工的信任，因此，他的公司人員流動(dòng)很少。

    這個(gè)經(jīng)驗(yàn)可以充分借鑒到包括主機(jī)廠在內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)中去。工程機(jī)械行業(yè)一般員工需求都在千人以上的規(guī)模，而且隨著個(gè)性需求較高的80后、90后踏入社會(huì)，員工管理的難度逐漸加大。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為員工解決后顧之憂，創(chuàng)造良好的人性化工作環(huán)境，使他們能夠全力投入到工作和事業(yè)當(dāng)中去。

    工程機(jī)械行業(yè)屬于勞動(dòng)強(qiáng)度較大的行業(yè)之一，而且季節(jié)性明顯，忙時(shí)三班倒都未必忙得過(guò)來(lái)。如何有效刺激員工與企業(yè)保持同心同德，并且能夠給予員工健康的工作狀態(tài)，是企業(yè)需要研究的重點(diǎn)。

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